0%
CMO
уровень в IT, Med
70
человек в командах
10+
лет в маркетинге

Покажу, где ваш маркетинг может зарабатывать больше на 27%* — и как этого добиться.

Аудит маркетинга за 4 дня: точки роста в воронке, юнит-экономике и позиционировании плюс план действий на 90 дней. От 130 000 ₽

На что похожа ваша ситуация?

\\ Ваша ситуация
01
Запускаю маркетинг с нуля
Нет системы, нет прогноза, нет понимания как будет устроена лидогенерация. Нужен человек, который выстроит всё — от позиционирования до первых квалифицированных лидов
02
Трафик есть — продаж нет
Лиды идут, бюджеты растут, а выручка стоит. Где-то в воронке деньги теряются. Нужен кто-то, кто быстро и недорого найдёт точки потери
03
Упёрлись в потолок
Бизнес вырос до определённого уровня и встал. Всё работает, но не масштабируется. Ограничение уже не в операциях — оно в позиционировании или в модели роста

Как я работаю

\\ Методология
1
ШАГ
Экономика воронки
Смотрю на всю цепочку: источники трафика → лид → MQL → SQL → сделка. Нахожу, где конверсия проваливается и почему. Маркетинг — это про управляемый поток, а не про охваты или креативы.
2
ШАГ
Позиционирование и нарратив
Использую сценарную оптику: конфликт, роль, переход состояния. Если у продукта нет внятного нарратива — никакой performance не поможет. Аудитория покупает изменение, не характеристики.
3
ШАГ
Тест-цикл (лучшие практики)
Нахожу узкое место — формулирую гипотезу — запускаю тест — читаю метрику. Канал либо доказывает себя данными, либо умирает.
4
ШАГ
Инструменты
Сквозная аналитика, CDP, CPA-сети — всё это работает только внутри выстроенной системы. Сначала процесс и команда. Потом инструменты.

Как я работаю

\\ Методология
1
ШАГ
Экономика воронки
Смотрю на всю цепочку: трафик → лид → MQL → SQL → сделка. Нахожу, где конверсия проваливается и почему. Маркетинг — это про управляемый поток денег, а не про охваты.
2
ШАГ
Позиционирование и нарратив
Использую сценарную оптику: конфликт, роль, переход состояния. Если у продукта нет внятного нарратива — никакой performance не поможет. Аудитория покупает изменение, не характеристики.
3
ШАГ
Тест-цикл (лучшие практики)
Нахожу узкое место — формулирую гипотезу — запускаю тест — читаю метрику. Канал либо доказывает себя данными, либо умирает.
4
ШАГ
Инструменты и команда
Сквозная аналитика, CDP, CPA-сети — всё это работает только внутри выстроенной системы. Сначала процесс и команда. Потом инструменты.
\\ Инструментарий

Инструменты, которые я применяю

Стратегия и позиционирование
Narrative design
CJM / JTBD
Архетипизация
Jobs To Be Done
Воронка + экономика
Positioning triangle
Performance и аналитика
Сквозная аналитика
Яндекс.Метрика
Google Analytics 4
Roistat
Power BI
Looker Studio
SEO и контент
Topvisor
Labrika
Screaming Frog
Ahrefs
Контент под интент
Автоматизация и CRM
CDP
Mindbox
Carrot Quest
Bitrix24
AmoCRM
Mango Telecom
Платный трафик
Яндекс.Директ
VK Ads
DSP
CPA-сети
MyTarget
Programmatic
Процессы и команда
Спринты и гипотезы
OKR
Jira / Notion
Кросс-функциональные команды
Удалённые команды
\\ Инструментарий

Инструменты, которые я применяю

Narrative design
CJM / JTBD
Архетипизация
Jobs To Be Done
Воронка + экономика
Positioning triangle
Сквозная аналитика
Яндекс.Метрика
Google Analytics 4
Roistat
Power BI
Looker Studio
Performance и аналитика
Topvisor
Labrika
Screaming Frog
Ahrefs
Контент под интент
CDP
Mindbox
Carrot Quest
Bitrix24
AmoCRM
Mango Telecom
Яндекс.Директ
VK Ads
DSP
CPA-сети
MyTarget
Programmatic
Спринты и гипотезы
OKR
Jira / Notion
Кросс-функциональные команды
Удалённые команды
Процессы и команда
Автоматизация и CRM
SEO и контент
Платный трафик
Стратегия и позиционирование
Несколько кейсов
\\ Кейсы
30+ кейсов в разных нишаx
Полный список по запросу
Задача
Сильная экспертность, но продажи зависели от личного контакта. Сложные продукты — Hogan, PCM
Решение
Внедрил бота-консультанта, разделил B2C и B2B запросы. Часть пресейла автоматизирована
Задача
Сложный продукт без понятного входа. Длинный и нестабильный цикл сделки
Решение
Структурировал продукт: аудит → консалтинг. Прописал SLA. Сделки стали воспроизводимыми
Задача
Нет системной работы с ростом. Решения принимаются интуитивно, ограничение роста не определено
Решение
Внедрил цикл: ограничение → гипотеза → тест → масштаб. Рост стал зависеть от управляемых факторов
Задача
Рынок самозанятых с регуляторными рисками. Коммуникация содержит юридически опасные формулировки
Решение
Пересобрал язык продукта. Продукт стал восприниматься как инфраструктура, а не «сервис подработки»
Задача
Трафик и лиды есть, но нет связи с продажами. Падает конверсия, смешаны B2B и B2C потоки
Решение
Разложил воронку до MQL→SQL, разделил потоки, ввёл прогноз SQL от бюджета. Маркетинг начал управляться через экономику.
\\ Обо мне

«Беру ответственность за результат — не за активности»

11 лет в маркетинге — от performance до стратегии. Работал на уровне CMO в IT-компаниях, управлял командами до 70 человек, строил воронки в B2B и сложных B2C нишах.
Готовлюсь к триатлону — это про системность и длинные дистанции без shortcuts. Учился у Александра Митты — сценарная оптика помогает видеть, где у бизнеса конфликт, где теряется внимание и почему одна воронка цепляет, а другая нет.
Работаю как внешний директор по маркетингу: проектно или на удержании. Берусь за задачи, где нужно думать, а не просто исполнять.
CMO
уровень в IT
70
человек в командах
11+
лет в маркетинге

Как мы можем работать

\\ Формат работы
Удержание
Внешний CMO на удержании
Регулярная работа: стратегия, управление командой, контроль метрик. Вы получаете директора по маркетингу без найма в штат — со всей экспертизой и без overhead на адаптацию
Проект
Проектная работа
Чёткая задача, сроки, результат. Подходит для диагностики, запуска маркетинговой системы или реструктуризации воронки. Время фиксируется в контракте — без размытых границ

Если вы дочитали до этого места — разговор будет полезным

На диагностике разберём вашу воронку, экономику и ограничение роста. 90 минут. Без шаблонных советов — только про ваш бизнес
Внешний директор по маркетингу
Алексей Туманов © 2025
Политика конфиденциальности